10月16日，早已被巴西美妆集团Natura&Co收购的雅芳公司宣布，黄永鸿(Irving-HolmesWong)被任命为亚太区董事总经理兼中国区总经理，向首席执行官Angela Cretu汇报工作，正式入职雅芳新团队。
而雅芳上任中国区总经理张旭明因为个人原因已确定离职。两位总裁是否进行无缝对接还为未可知。
作为获取直销经营许可证的第一家外资企业，也是首家获牌企业，雅芳在中国大陆从家喻户晓，到由于决策失误门店尽失，又遇管理层动荡，再到坊间传闻的贿赂门渐渐露出真容，市场拓展的道路从此一路摸到黑。
直到张旭明的上任，才出现了一些转机。
四年前，张旭明空降雅芳中国总经理一职时，面对的就是一个“雅芳退出中国”的的“烂摊子”。而直到年初的时候，雅芳才算是彻底退出，当然不是舍弃中国大陆这片丰臀肥乳的曼妙，而是被迫离开坚守多年的直销产业。
张旭明上任后，雅芳便开始大刀阔斧的改革，在战略上做出革命性调整，在中国市场去直销化，成为一个全渠道零售品牌。
在2017年，顶住压力迎来“剧情反转”实现业绩显著增长后，雅芳在中国市场的业绩，此后一直保持着增长。
在张旭明之前，雅芳中国几任总经理快速更迭，战略也一直调整摇摆。奥多内兹上任时提出的战略是“全面转向直销”；林展宏又主导回归零售；叶靖慧曾提出要在中国市场开辟商场渠道。
从结果上来看，近年来，雅芳，雅芳专柜等带着雅芳色彩的事物依然都未出现在主流商业波涛之中。
直到进入中国市场的第30个年头，也就是如今，130多岁的雅芳也不在是贵妇，更像是历经沧桑的老妪，她经历过，沸腾过，选择过，而如今被巴西美妆集团Natura&Co收购后，新的活力和挑战还将延续，只不过舵手更替，未知还有许多。
雅芳中国的第七任掌门人，精通新零售
△ 雅芳亚太区董事总经理兼中国区总经理黄永鸿(Irving-Holmes Wong)根据公开资料显示，黄永鸿在亚洲的跨国消费品公司拥有超过20年的管理经验，包括新兴市场和发达市场的线上和线下渠道。他非常了解美妆和生活用品领域，曾在露华浓、欧莱雅、伯特小蜜蜂和强生公司担任过高阶领导职务。黄永鸿还曾担任百加得马丁尼亚太有限公司的大中华区董事总经理，任职期间，他通过战略聚焦于投资组合、渠道管理和振兴团队文化令百加得公司的业务逐年增长。一方面，目前的雅芳业绩低迷，前序遗留问题较多；另一方面，目前化妆品产业从表面看，非常好做，各种品牌八仙过海，各显神通，从直播到电商，各种路数应接不暇。业内专家认为，多年前，全盛时期的雅芳，众多的产品线覆盖了当时的年轻以及中产以上的消费者，品牌专卖店也成为每个城市里最常出现的连锁品牌。可随着直销产业的布局出现战略错位，门店如泥石流般分崩离析，化妆品市场逐渐失去主导地位，良好的口碑和粉丝群体剧减，市场的内卷问题也给竞争对手创造出了良好的展业空间。到如今，年轻人里认识雅芳的亦然不多。索性，和其它由于疫情影响动不动就关闭大陆数千家门店的美资企业相比，雅芳的阵痛似乎早已过去。如今的雅芳在前任总裁的带领下，在大量精力和物资的投入下，其在年轻人的市场中逐渐建立起来了自己的品牌影响力。而在年轻人群体中种下品牌的苗子，无疑是一步长远的好棋。实际上，从2010年开始，整个中国大经济环境就开始隐射出外部零售渠道的多元化、年轻化的刻印。一代消费者崛起、数字化营销的升级，不少美资企业，如康宝莱，安利洞悉了时代发展，走到了产业改革的前列。而雅芳公司内部几经更换掌门人、战略举棋不定，几乎错过了中国化妆品市场的人口、渠道红利期。目前，在渠道上，雅芳已经在中国已经完成“美容专卖店+电商+化妆品专营店/商超”的全渠道布局。以CS渠道及商超渠道为例，雅芳在过去两年实现了快速扩张，已覆盖超过28000家网点。此外，电商渠道也成为雅芳表现最亮眼的一个渠道。此外，为了进一步和中国新一代消费者交流，近年来，雅芳通过签约邓伦、乐华七子等受年轻消费者喜爱的明星等方式，不断通过不同的传播推广渠道，以各种方式触达年轻人。近年来，响应雅芳全球“Open Up AVON”的战略，雅芳中国进行了一系列本土化探索。一方面，雅芳在继续推进“中国优先、中国特色”的战略基础上，进一步施行“深度开放”，在研发、制造、零售等多方面实践“深度开放”，以更灵活、高效的运营提升品牌竞争力。另一方面，雅芳内部确立了“中国优先”的政策，其首先体现在管理上的沟通优先、授权优先。雅芳总部在管理中保持高度弹性，倡导透明、高效的沟通，并给到中国团队足够独立的决策权，以使其能够更好地应对中国市场的快速变化。去年年底，雅芳提出2020年将持续贯彻“全球视野 中国定制”的策略，围绕护肤、香氛及美妆三大品类，推出超过五个“中国定制”的产品系列。可以说，一系列焕新措施为雅芳中国新任一把手打下了不错的市场基础，但摆在黄永鸿面前的问题也显而易见。雅芳代理商对自己的平台抱有信心，有代理商表示，雅芳在中国一系列的改革，尤其是年轻化策略非常成功，但可惜目前几乎都没有形成爆款。实际上，这一问题和诸多社交电商平台，社群零售平台所面对的问题几乎一样。漫长的产品链大大增加了物流链的压力，也在考研物流执行官的洞察力和执行力。而爆品的诞生却不是那么容易，这需要整个生产，营销，策划，运营团队以及最高决策者对商场方向的敏锐思考。留给雅芳的痛点也是整个新零售产业的痛点。除此之外，越来越多的同业竞争对手，和不太精准的年轻化布局（这主要来自经验积累）都给雅芳的成长带来了一缕迷雾。
